逃げ道

仕事をするにあたって必ず逃げ道を作る子がいる。

パターンとしては
「ご相談なんですけど〜」といってこういう場合どうしたらいいと思いますか？と
聞いてくる。
それについてこうすればいいんじゃない？と答えたとする。

「分かりました♪そう指示します♪ありがとうございます♪」と言って
中国に指示をする。

問題がなくスムーズに事が運べばその子が指示したということで上手く終了。
問題がスムーズに運ばなかったとき、、、
そのときがとっても気分が悪い。。。

○○（私のこと）さんがこう言ってみえたので〜そう指示したんですけど、という
セリフがついてくる。

自分の責任の下にやってないのか？！

つい先日こういうことがあった。

入荷した生地のテスト報告が出てその結果を見た子が
修正に出すか否かを迷って例のごとく
「ご相談なんですけど〜」とやってきた。
その結果を見たときに上海側は２色修正が必要と思われる箇所に
○をつけていた。彼女は３色中２色修正に出すのを迷っているという。

しかし、上海側が印をつけていない残りの１色もテスト結果としては良くないしヘン。。。

残り１色も結果自体よくないから納期まで日数があるのであれば
全色出すほうがいいと思うけど。と、答えた。

そして数分後、、、彼女は「明日修正に出させます！」と
言ってきた。

「あ、そ。」

本当に心底、あ、そ。ぐらいの感覚である。（毎度だけど…）
私の仕事ではないので彼女がどう判断しようとどう決定づけようと
感覚的には、あ、そ。。。。。なのだ。

それが、、、翌日…

「昨日ご相談させてもらった件なんですけど〜、社長が印のついてない１色の結果が
おかしいから修正に出さずにもう一度だけテストをやり直してみたらと言ったので〜
テストのやり直しをします。」と言ってきた。

(・−・)・・・ん？
それは昨日でヘンっていう話はしてるじゃん…
昨日、全色修正に出すって決めたんじゃなかったの？？？と思い
「社長にまた聞きに行ったの？」と聞いたら

「○○さんに言われた１色を修正に出すかどうか迷ったので〜社長に聞いたんですよ〜」と…

ヽ( ´ー`)ノフッ。。。
呆れてしまって…

「だったら最初っから社長んとこに聞きに行きゃよかったのに」と言っちゃった〜。

結局、再テストの結果は３色ともダメで修正に出すことに…
２日のロス…ちゃんちゃん。。。


気持ちが先にまいっちゃいそ…(〒＿〒)ウウウ

どうなるのかな…

早ければ来月…会社の体制が大きく変わる

中国内の二つある工場のうち一つの工場の機能をｓｔｏｐさせることになった。。。
具体的な流れはまだ決まっていないようだが
多くの労働者が職を失う形になることだけは明らかだ。。。

その話を聞かされたときにふと思ったことがあった。

働いてる人達への通達だとか退職金だとかは…ないの？？？

日本ではそういった補償みたいなこととか結構しっかりと決められているけど
中国では一体どのような条件とかでやっているんだろ〜〜〜？？？
と気になってしまった。

そしてもう一つ…

今までの積み重ねがこうした結果を生んでいるわけだから
たとえ一度潰して新たにスタートさせたところで問題点を省みる姿勢がない限り
同じことを繰り返すんじゃないのかなぁ…と。。。
目先の利益や経費削減の為の動きではなく
将来のことをもっと見据えて動いて欲しいなぁ…

１１月、１２月というのは私的には仕事がハードになる時期なので
出来れば新しい動きは避けてほしいところなのだけど…

振り回されるの間違いなし。。。。。。。。。。( p_q)エ-ン

挨拶は大事

月曜日の夜、チビのバッティング指導の無料体験に行ってきました。

担当の方は３０代前半ぐらいかな
約１時間ぐらいやってきたのですがフォームの悪いところを指摘され
ちょこっと変えただけで確かに当たるようになり
振り遅れが減りました。

ちゃんと分かっている人に教えてもらうとちょこっとしことを
変えるだけでも全然違うんだね〜♪と感心はしたのですが
一つ二つ気になることがありました。

それは…

最初に顔を合わせたときにこちらは
「どうも、初めまして。○○です。」と挨拶をしたのですが
コーチは
「あ、どうも…」だけで名を名乗りませんでした。
ユニフォームに会社名が書いてあったのでコーチだということが
分かったのですが…

もう一つは、
「コーチが小さい頃は、コーチが小さい頃は、」と
ひたすら自慢話をするのです…(￣へ￣|||) ウーム。。。
そんだけ凄かったら今頃プロ入りしとれへん？！

私に人を見る目があるかどうかは分かりませんが
直感でいくと、「この人じゃダメだ」でした。

なので、あえていろ〜んな質問してみたりしたのですが
話し方と目を見ている限り「やっぱダメだ」でした。

子供に教えてその子を伸ばしてあげたい、という姿勢よりも
打てるようにしてあげるよ、みたいな高飛車な姿勢のほうが
目につきました。

これで月８０００円コースか〜〜〜、って思うと
なんだかなぁ〜〜と思えて結局遠慮させていただきました。

無料で筋トレ方法も教えてもらったし（色々しつこく聞いたった(*'ー'*)ふふっ♪）
フォームの悪いとこも教えてもらったし（(*'ー'*)ふふっ♪）

毎日、私が台所に立つ時間にチビには筋トレと素振りを１セットにして
やらせるようにしました。
これだけでも全然違ってくるだろうね、笑。

しかし、第一印象がどれだけ大事かということをその日実感しましたね。

やはり初対面の挨拶というものは、、、大事ですよね♪

どんなコメント？どんな人？

福岡で小１の男の子が殺害された事件で
とても考えさせられたことがありました。

それは、その記事をネットで読んでいたら
この記事についてコメントする、というのがあり
コメントがついていたのでどんなコメントがあるのだろう？
と開いてみたところ…

お悔やみの気持ちを述べるコメントもあれば
興味本位のコメント、そしてその興味本位のコメントに対して
怒りをあらわにしているコメント。

なぜだか読み終えたあとに
吐き気がしてきてトイレにかけこみました。

一人の幼い子の命が誰かの手によって消されてしまったことについての
悲しみと犯人への怒りのコメントだけではなく興味本位のコメント
何を否定したいのかが分からない無意味なコメント
興味本位のコメントを叱るコメント
そしてそれは顔も知らない、どこに住んでいるのか誰なのかも分からない
そういった人達のコメントなんだと思ったときに
何とも言いがたい気持ち悪さが一気に襲ってきたのでした。

こうした事件についてのコメントというのは募るべきものじゃないな、と
思いました。

書く側、読む側、いろんな意見もあるし感じ方もあると思うし
それぞれが自由に、というのもあるだろうけど…
何だかなぁ…
私は苦手だ…

いろんな意見を交わしあうのは
やはり顔を合わせて目を見て…のほうがいいなぁ。

こうした日記を書くこと自体も勝手に意見を言っているのと同じなんだろうけど…

同じ小学生の子を持つ親として
本当に悲しいし憤りを感じる事件ですね。
そして自分の子供自身もいつどんな事件に巻き込まれるか分からないという
恐怖を抱きます。

男の子の生前のビデオが放映されるたびに
とても悲しい気持ちになります。

心よりご冥福をお祈りするとともに
犯人が一日も早く捕まることを願います。

どうなんだろね…

私が事務職として転々とした中でいつも不思議に思うことが一つある。

叔父さんが社長を勤めていたときの会社でもそうだったし
パートで行った危ないお仕事（どんな仕事？！）のときもそうだったし
今の会社でもそうだ。。。

人事についてファミリーで話し合って決定する。

重役さんが集まって話し合うわけだから当たり前と言えば当たり前なんだけど
現状の業務から離れているメンバーで話し合って決定してしまうから
とんちんかんな組織図が出来上がる。

そしてそれが上手く回らなかった場合に決まって「できると思ったのにできない」というセリフが
出てくる。

適材適所に置いてないのだからできなくて当然でしょ？！と私は思うのだが…

今回、上海で一度は１０月で契約を打ち切る、とまで断言した人物を
コンサルタント会社に言われるがままにまた役職をつけた状態で組織の中に入れ込んだ。
なぜ打ち切るという結果が出たのかその経緯を首脳陣は忘れてしまったのだろうか？？？

コンサルタント会社は打ち切るとまで至った経過を知らないわけだから
その場の能力的なもので見て無難だと判断したのだろう。

３ヶ月後、コンサルタント会社が去ったとき…
会社はまた同じ問題に頭を抱えることだろう。

何度繰り返せば気が済むのかなぁ…
あー、、、、いかんいかん。。。
男性ホルモン分泌しすぎ…